{"id":897,"date":"2022-12-20T16:51:40","date_gmt":"2022-12-20T15:51:40","guid":{"rendered":"http:\/\/172.20.161.79\/wordpress\/rh\/?page_id=897"},"modified":"2026-05-07T13:36:37","modified_gmt":"2026-05-07T12:36:37","slug":"mobilite-interne","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.beac.int\/recrutement\/mobilite-interne\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e9 interne"},"content":{"rendered":"\t\t
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La gestion des carri\u00e8res se fait \u00e0 travers une mobilit\u00e9 dans les cat\u00e9gories socioprofessionnelles, les grades et les emplois suivant les m\u00e9tiers pr\u00e9vus par la Banque, notamment statutaires et les m\u00e9tiers support.<\/p>

Le d\u00e9roulement d\u2019une carri\u00e8re est marqu\u00e9 d\u2019avancements, de promotions statutaires ou exceptionnelles, de mutations et d\u2019affectations.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Des perspectives de carri\u00e8re plus que d\u2019emplois<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le d\u00e9veloppement des carri\u00e8res constitue l\u2019un des piliers majeurs de la politique RH de l\u2019Institution. Les collaborateurs sont accompagn\u00e9s dans leurs projets professionnels avec des possibilit\u00e9s de reconversion professionnelle, d\u2019adaptation au poste, de promotion \u00e0 l\u2019issue de certains parcours de formation, du fait de la performance ainsi que des avancements garantis par l\u2019anciennet\u00e9.<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Une relation privil\u00e9gi\u00e9e entre managers et collaborateurs pour une performance optimale<\/h5>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La performance est un levier important de l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re des employ\u00e9s. A ce titre, un accent particulier est mis sur la qualit\u00e9 des relations entre le manager et le collaborateur dans la poursuite des objectifs op\u00e9rationnels de service.<\/p>\n

Les contr\u00f4les et les revues \u00e0 mi-parcours sont encourag\u00e9s afin de garantir l\u2019atteinte des r\u00e9sultats escompt\u00e9s. Le collaborateur est \u00e9valu\u00e9 en fin d\u2019ann\u00e9e avec des perspectives d\u2019avancement et de r\u00e9mun\u00e9ration en lien avec son rendement ou sa contribution \u00e0 la performance collective. <\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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